众所周知，在一定的时间内，以较高的质量和能够接受的资金成本完成工程项目是建筑工程实施的三个核心要素。所以，在当前市场环境下建设工程项目管理无论是在建筑工程的计划阶段，还是在实施（施工）阶段都十分重要。其内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
 
培养目标：
毕业生主要面向建筑施工企业和建设管理部门从事工程造价控制、质量管理、安全管理工作；各类房地产公司从事经营、管理工作；施工生产一线的管理工作。
 
课程基本内容：
建设工程项目管理课程着重培养熟练掌握建筑工程项目管理专业知识，熟悉经济管理、房地产与建筑工程管理相关专业技能，能适应建筑生产一线的施工管理等职业岗位要求的高素质技能型人才而开设的专业课程。
课程主要包括建筑工程项目管理原理和工程项目管理沙盘实训两个部分。理论部分重点讲授流水施工组织、网络计划、施工现场布置。实训部分包括工程项目管理（PMST）沙盘推演和沙盘项目策划。
 

 
通过练习增强学生对课程的理解，及动手能力、项目计划能力。通过分组，学生扮演项目经理、经营经理、生产经理、采购经理和财务经理等，分角色分工完成教师给定的模拟建筑工程项目。通过模拟工程项目让每位学生直接参与，直观感受工程项目在策划阶段的工作流程。
1）了解工程项目中物资流、资金流、信息流的产生和前期安排计划；
2）了解工程项目中施工班组的计划安排；
3）感受项目团队不同岗位的角色和作业流程，加强团队合作能力；
4）切身感受真实平台的决策和体验项目管理要点；
5）通过项目决策感受决策在项目中的重要性。
 
PMST实施步骤：

沙盘教学由下面几个步骤组成：
1）学生分组，成立工程项目部；
2）每个分组设计小组名称，口号，分配成员角色；
3）绘制工程项目横道图（进度表）、网络计划图和施工场地布置图；
4）沙盘推演；
5）完成工程项目策划表，进行资金、材料、机械设备、人力、项目风险投入测算；
6）确定项目资金流水；
7）完成项目策划方案；
8）整理文档，编制项目计划书。
 
就业：
主要在建设工程领域，比如建设行政管理部门的工作人员；建设工程质量、安全监督机构的工作人员；建设工程企业人员，包括勘察、涉及、咨询、监理、施工等等。就目前的现实状况而言，比较多的毕业生都是进入建筑施工企业从事基础工作和一线生产工作，比如施工现场管理、施工班组管理等。